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酸鹼平衡褲，讓世界更美好的內褲
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Pure5.5女生內褲系列特惠價：
台灣紡織界新創舉！全新Pure5.5酸鹼平衡褲，將酸性官能基鍵結在纖維內，這種特殊的酸鹼平衡除臭纖維幫助肌膚隨時保持PH5.5的微酸環境，能保護有益的乳酸菌，讓壞菌三振出局，更讓汗味、異味幾秒內就掰掰！
全系列共45種顏色，掀起貼身衣物前所未見的色彩新風潮！繽紛亮眼、性感活力，都在Pure5.5酸鹼平衡褲！
Pure5.5酸鹼平衡內褲與一般內褲不同之處：
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- 雙重防線，讓好菌對抗壞菌
- 消除異味，保留芳香好氣味
- 弱酸平衡，維持無菌好保護
- 高色牢度，鮮豔色彩不褪色
產品編號：V0600155
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工商時報【台北訊】
賦格生物科技有限公司FUGA Biotechnology Co., Ltd.受邀參加由台灣醫院協會-Taiwan Hospital Association（THA）在台北榮總致德樓五樓所舉辦的【翻轉醫療新世代 智慧醫療研討會】，並於現場介紹Eco Health System，生態健康照護系統，協助醫療體系因應人類健康受生態環境汙染危害時，提供更精確診斷與精確治療之前瞻尖端生技醫學，包括：1.生態健康檢查；2.精準診斷與治療； 3.三級預防；4.疾病風險分析。
現代科技的進步，雖促成人類生活進步與便利性，卻也因生態汙染而危害人類健康，全球癌症、慢性病持續快速增加，尤其台灣，大腸癌發生率連續八年第一名，乳癌更是女性發生率之第一名，癌症與慢性病造成個人與家庭及國家沉重負擔，如何改善已成為全球政府首要課題。
精準醫學Precision Medicine為生技醫療新趨勢，即以代表現代醫學走向翻轉時代，研究以個人化基因體學、環境汙染等交互影響之代謝體學的研究，盼能提出讓人健康極大化、罹病極小化的醫學新觀念，利用數位化工具管理體重、睡眠、飲食習慣、生物標記等，降低疾病的傷害。
透過早期防治之預防醫學，其涵蓋4P醫學─預防（Preventive）、預測（Predictive）、個人化（Personalized）、參與（Participatory）。
賦格生技公司歷經十多年來專注於尖端生技研發與醫療應用之健康照護系統建置，已完成生態健康照護系統合法應用於臨床。
執行長彭瓊芳為突破全球精確醫學能落實於臨床應用，帶領醫學與科學專業團隊，投入可觀的資金與心血，透過運用先進生物半導體尖端技術及資通分析技術結合達人應用於臨床醫學風險評估，協助各專科醫師可透過門診檢查或生態健康檢查，提供民眾精準、有效率篩檢診斷，更能進階了解環境毒素、基因與疾病風險分析關聯性。
對於醫療院所在面對健保實施DRG或醫師在不另增設備成本的前提下，藉由資訊的整合、簡化流程、節省人工時間，以增加醫護人員照顧病患時間，提供高品質人性化的檢測醫療服務，創造醫院、醫護、民眾與保險人四贏。
賦格生技公司設立專業醫學毒素中心MTC─Medical Toxicology Center以關懷世人、慈愛醫學為出發點，提出Eco Health System ─生態健康照護系統，採用最新半導體醫療器材、TAF國家認證的專業實驗室，提供國人三級預防醫學的全身照護。
參展會場將有專業人員進行解說，歡迎醫界先進蒞臨指導。賦格生物技術有限公司，諮詢專線：02-8785-0618，傳真：02-8785-5778。
（中央社記者楊淑閔台北 8日電）後天就是雙十國慶，農委會林務局表示，為慶祝國慶日，並鼓勵國人參與戶外休閒活動，體驗自然生態奧妙，林務局特別規劃當天轄下11處國家森林遊樂區「雙十節半票優惠專案」。
林務局說明，凡是在10月10日當天進入林務局所轄太平山、東眼山、滿月圓、大雪山、八仙山、奧萬大、阿里山、雙流、知本、富源及池南等11處國家森林遊樂區者，當日門票半票優惠。
林務局並提醒，10月10日門票優惠沒有包含武陵國家森林遊樂區；此外，觀霧、合歡山國家森林遊樂區則維持免費入園；還有，內洞、藤枝、墾丁及向陽國家森林遊樂區因颱風災害，目前仍休園，暫停提供服務。
林務局補充，各國家森林遊樂區旅遊相關訊息，可至「台灣山林悠遊網」查詢。1051008
下面附上一則新聞讓大家了解時事
因為台灣智慧電表滲透率僅有0.08％，台電在立院備詢時被立委砲轟，原來安裝智慧電表的總體成本高達800億元，因此拖累布局進度。反觀Google在2009年就推出網路電表，2014年則砸下32億美元併購Nest團隊，2015年再推出管理計畫Project Sunroof，態度相對積極，究竟兩者的思維為何如此不同。
台電與Google雖然都積極布局能源管理，但兩者的思維與方法差異卻不小。台電以傳統「能源經濟」角度，探討時間電價、應需反應與竊電防治等議題，核心是「瓦特」（Watt），而且是減法思維，減少電力的生產配送與使用，最終目的達到節能效果，然後降低電廠的成本。
Google直接從「資料經濟」角度切入，核心是「比特」（Bit），採取的是加法思維，比如「如何刺激用戶產生更多關鍵數據？」，然後以機器學習與人工智慧為底層技術，提供產品。
Google從網路走向實體版電表，從用電數據走向發電數據。在家用智慧電表布局中，台電僅從硬體考量，布局智慧電表，讓時間電價政策更有效率。舉例來說，透過時間電價，降低用電尖峰的負載，並且導入需量反應，減少用電需求，減緩能源開發投資成本與降低供電成本是重要目標。
同樣是電表，Google先推行的卻是幾乎沒有邊際成本的「網路版」電表。Google在2009年推出網路電表服務Google PowerMeter，和北美電廠合作，從智慧電表接收資訊，讓網友在iGoogle程式中，可以即時監看家庭日常用電情況。這個計畫讓Google試水溫，一方面測探大眾對於自己監督家庭用電的需求性，一方面獲取相關數據。雖然這個計畫在兩年後關閉，卻讓Google省思，「要提供民眾足夠的誘因，民眾才會貢獻數據。」
三探能源市場，找尋供需誘因
2014年Google的Nest併購案，則是Google從網路電表，走向實體電表的開始。Nest幫民眾調節用電尖峰與離峰時段電費，以節能省錢為誘因，讓民眾主動售出隱私的家戶用電資訊。Nest也開放平台提供API接口，允許第三方開發者串接。除了Nest，今年Google在年度I/O大會上發表新產品Home，更是Nest產品的「人工智慧升級版」。藉由直覺性的OK!Google語音互動，讓民眾操作家中電器，如此一來，數據的獲取量更龐大與多元，還可能走出家庭，進而管理電動車的能源。
2015年，Google跳脫用電數據，走向「發電」數據。「Google在2015年推出 Project Sunroof專案。民眾提供家中電費帳單，Google提供Google地圖服務的3D模組，計算若在家中裝設太陽能板，考量在地氣候、屋頂角度、附近樓高與樹木等影響發電轉換率因素後，安裝太陽能板後到底能賺多少錢？透過這個專案，Google不但先知道哪些民眾裝設太陽能板意願較高，就連民眾的投資報酬效益也知曉。
AI在Google能源布局扮演要角 人工智慧也在Google的能源布局裡面扮演重要角色。根據中國媒體《36氪》報導，「Google已經將一套DeepMind AI系統部署到數據中心裡面，用來控制數據中心的服務器和製冷系統等部分組件來減少能耗，實現了幾個百分點的能耗節省。可不要小看這幾個點，Google在2011年揭露其數據中心的電耗時，就已經相當於20萬戶家庭用電量了，而2014年的數據是4,402,836MWh（兆瓦），相當於366,903戶美國家庭的用電。」
除了智慧電表，Google也致力於再生能源的發展，自2010年起便在美國、歐洲與拉丁美洲等地區購買再生能源，全球購買量至今已超過2吉瓦，Google也因此成為全球最大的非公用事業認購公司。而Google也希望能與台灣政府與產業界合作，分享Google在全球再生能源認購計畫的經驗。Google資料中心能源與設址策略總監德瑪希（Gary Demasi）表示：「我們希望Google的整體營運能達到100%的再生能源使用率，以兼顧企業營運效益和社會責任。若要創造出穩健的再生能源市場、刺激自願性需求，關鍵便是確保用戶在取得再生能源時能有一套具公信力的標準驗證和?量機制。對於能和CRS合作我們感到十分開心，這將為台灣、甚至亞洲欲購買再生能源的用戶建立起全新契機。」
Google所資助的CRS計畫是將每百萬MWh由風力或太陽能產生的電力標示為再生能源，於此同時便創建出一個REC（Renewable Energy Certification，再生能源認證）。當Google等企業團體欲採購再生能源時，不僅購得了電力，也購入了該電力所獲得的REC，確保該電力確實是再生能源。在台灣，增加再生能源認購選項的支持度日漸提高，而且許多企業營運需要消耗大量電力，而Google位於台灣的資料中心也正積極尋求購買再生能源的解決方案，這些都是這項計畫以台灣做為起點的原因。
智慧電表只是起點，生態圈才是關鍵
從這些案例中可以看到Google如何思考未來能源管理樣貌，如何設計誘因，讓民眾有動力參與能源改革，並且自動產出數據，再推出產品與服務。相比之下，台電忽略了資料經濟思維，在能源經濟導向下，硬著頭皮強推，功能單一售價又高昂的智慧電表，成果就是僅有1萬低壓用戶採用，數據量非常小，分析效益也不大。加上對於駭客入侵的恐懼，也沒有試驗開放平台讓民眾串接智慧家電，因此這1萬戶的智慧電表並未和家中電器整合，民眾並不清楚各個家電用電多寡，所得數據不夠多元，未來更難擴增價值。除了用電數據，台電對於家戶發電數據也沒有整合在數位電表計畫中。
800億元的智慧電表投資值得嗎？這裡並不是說Google模式就是典範，其能源布局之路也不是一路順遂，Nest在北美的滲透率不高，其他五花八門的專案和產品，是否能大規模推行也還是問號。不過Google沒有傳統電業從石化燃料與核能發電，沒有轉型再生能源發電的包袱，加上台電為國營企業，受法規束縛，在透明治理的時代受全民監督，效率有限。在不同條件之下，Google與台電自然也就走出不同的發展策略。
這裡也不是說台電有了資料經濟思維，一切問題就迎刃而解，但沒有這種思維，台電自然覺得800億元的智慧電表投資並不值得，民眾也難看到智慧電表的效益。 如果台電也從資料經濟角度，布建智慧電表與智慧電網，那800億元投資不只是智慧電表硬體而已，而是物聯網與智慧能源「生態圈」。資料經濟的重心在於開放式接口，因此電表可能是家家戶戶都有的能源管理平台，各種家庭物聯網產品便都有機會接入大平台，那電表之於家庭，就像手機之於個人一樣的重要。此時，800億元投資值不值，就不會是爭議的話題了。
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